ACTIVIDAD DE RRHH UNIDAD 4

 

Tema: Los RRHH en la empresa.

Introducción: Las organizaciones que a lo largo del tiempo, comenzaron a existir, es el interés de Recursos Humanos  que parte finales del siglo XX ,es cuando aumentan la complejidad de las organizaciones.

LA REVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

El departamento de Recursos Humanos, cumplen varios requisitos en los cuales se encuentran, contratar y despedir a los trabajadores, renumerarlos, formarlos  y controlar su asistencia, pero no son las únicas funciones que cumple este departamento, hay otros como por ejemplo  crear, mantener, y desarrollar las condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo, y satisfacción plena de RRHH y alcance de los objetivos.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: COMENZAMOS A FINALES DEL SIGLO XVIII-XIX

EMPEZARÓN A DESAROLLAR LA INDUSTRIA:

• Comenzaron a aparecer grandes fábricas.
• Éxodo del campo a la ciudad, es decir, las personas mayores y jóvenes se desplazaban del campo a la ciudad.
• Introducen máquinas de trabajo y la producción de cadenas.
• Insatisfacción de la clase trabajadora.
• Los trabajadores, iniciaron una mejora de condiciones en sus vidas utilizado una fuerza que se llamaba sindicatos.
• Los departamentos de bienestar, que eran las empresas más importantes que tomaban el movimiento decidieron crearla.
• Poner soluciones a los problemas a los cuales afectan a los trabajadores, como por ejemplo, la sanidad, el hogar, la educación de los hijos.
• Empiezan  a aceptar las necesidades de un departamento en la organización que se encarga de solucionar los problemas personales.
• Se requiere  de una persona especializada  que se diferencie  de las labores  de los capataces, jefes de turno, gerentes de la operación y otros puestos similares.
• La producción al menor coste.

ROBERT OWEN: Padre del cooperativismo

Según la teoría de Owen,referiendose al tema de Administración y Gestión de RRHH que estamos estudiando.

Las condiciones laborales y de vida eran muy duras de sobrevivir, porque trabajaban mujeres e incluso niños menores de 6 años.

Cumplían ordenes muy duras de trabajo que hacía suma de 14h al día, seis a la semana.

Investigo una serie de pautas que debían de seguir los empleados.

Owen decidió construir viviendas para las personas, instaló un bazar en la compañía, redujo las horas laborales a 10h y media y se negó a contratar  niños menores de 10 años.

Taylor tuvo varias iniciativas sobre los Recursos humanos, comenzó con varias ideas que introdujo para mejorar la productividad laboral y la mejora de vida de las personas.

Dijo basándose en los estudios como ingeniero con sus horas de trabajo que 

"El hombre es un ser raciona,  que trabaja porque está obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales".

Según lo leído yo pienso que el hombre no está obligado a nada en esta vida, pero si que es verdad que, el hombre cuando está en una empresa trabajando debe de cumplir con esa serie de instrucciones o condiciones que se les esté dando en ese momento en el trabajo.

Taylor tuvo la iniciativa de pensar las ideas cuales serían las ideas principales que fueran beneficiosas para los trabajadores.

Según Taylor, decidió:

• Aplicar la ley del mínimo esfuerzo
• No es a favor de trabajar en grupo
• Que a los trabajadores se les motive por compensaciones económicas.
• No pensar
• Aumentar el pago de la productividad.
• Reducir la jornada laboral a 8 horas y media y introducir descansos
• Introducir técnicas de selección y entrenamientos para los trabajadores

La situación actual, encontramos diferentes variedades de los conocimientos, y diferentes teorías como las que voy a nombrarlos a continuación:

• La valoración que interviene con los siguientes factores son el factor humano como de diferenciación y éxito.
• Tener objetivos tanto económicos como sociales.
• Los cambio continuo que se produce en las empresas en general y en el departamento de RRHH.
• Las innovaciones tecnológicas continuas y la resistencia que esto conlleva.

SEGUNDA MITAD SIGLO XX

 

Mc Gregor es un profesor que tuvo una iniciativa para el desarrollo personal y una teoría motivacional. Son conocidas como la Teoría X y la Teoría Y.

• Teoría X:Funciona de tal manera de que los trabajadores de la empresa, no  quieren tener responsabilidades, es decir, prefieren seguir  unas normas que les guía su jefe. Es un estilo más autoritario.
• Teoría Y: Los trabajadores se consideran más libres, más creativos prefieren ser en la empresa ambiciosos, y tener responsabilidades. Los trabajadores tienen interés en desarrollarse en la empresa

 

Abraham Maslow tuvo una teoría más psicológica, su teoría trata de  tener motivación en las personas. Defiende la satisfacción de las necesidades básicas como por ejemplo los seres humanos desarrollan necesidades y deseos.

FREDERICK HERBERG

Frederick obtuvo dos teorías fundamentales para la producción de satisfacer  en una plantilla completamente diferentes de los que causan insatisfacción.

William Ouchi

Asume William Ouchi, que el trabajo debe ser natural y debe ser una fuente de motivación, en las que están basadas en las relaciones humanas cuya iniciativa es entender al trabajador que no puede separar de su vida laboral y su vida personal.

PRIMERA ETAPA " AÑOS 50 SIGLO XX"

El ámbito laboral que fue evolucionando a lo largo de este tiempo, a ido a mejora las maneras de las que se pueden trabajar en el departamento de RRHH. Llegamos a investigar en nuestro país como ha ido mejorando la situación, por ahora podemos destacar que las funciones que se realizaban eran control de absentismo, altas y bajas de la Seguridad Social, elaboración de nóminas y aplicación del reglamento de régimen interior para sancionar faltas. El jefe personal en una empresa pretendía ganar la confianza de las personas y el respeto.

SEGUNDA ETAPA "AÑOS 60 HASTA EL FIN DEL FRANQUISMO"

En España, nos caracterizamos por el crecimiento económico que tuvo nuestro país que se basa en las exportaciones  de productos agrícolas, las remesas de emigrantes, las inversiones extranjeras y los ingresos que proceden de los turistas.

A lo largo del tiempo, fueron avanzando las ideas o estrategias ,para poder formar un empleado en el departamento de Recursos Humanos, era necesario poder tener un trabajador cualificado y especializado en materias.

Aparecieron nuevas funciones que tuvieron que desarrollar en el Departamento Personal, estas son la formación y la selección.

Empiezan a tener importancia todo lo relativo, a la solución de conflictos individuales ( entre empresarios y trabajadores).

TERCERA ETAPA:"FINALES DE LOS AÑOS 7O Y PRINCIPIOS DE LOS 80"

Comienza a aparecer en RRHH, una nueva innovación llamada órgano de staff o asesoramiento  dependiente de la Dirección General.

Es decir, a un trabajador se le encarga una responsabilidad con la que debe de cumplir, debido a la programación de Recursos Humanos en la empresa.

LOS RRHH EN LA ACTUALIDAD: MODELO DE GESTIÓN DE RRHH

El trabajador ha dejado de ser considerado a un coste meno, simple  para que puedan en un recurso de empresa debe de descubrir y optimizar el conocimiento y habilidades que poseen las personas dentro de la  organización.

Hoy en día, en el mundo de los departamentos de recursos humanos, pretenden potenciar y motivar al personal como  una clave esencial para las empresas.

SINTÓMAS DE UNA MALA GESTIÓN  DE RRHH

Según lo leído, en una empresa no se organizan de forma  correcta en los departamentos, por la cual la razón que interviene os vengo a explicar, por qué no funciona y hay problemas, o mal ambiente en la empresa: 

• ROTACIÓN EXCESIVA: Cuando hay un total de trabajadores  se van retirando o incorporándose a las empresas, excepto en negocios grandes  equipos comerciales o similares, el Corte Inglés.Hay que tener en cuenta que los despidos o que los empleados se marchen por su propia voluntad cesan con mucha regularidad.
• INCERTIDUMBRE: Es importante saber, que los empresarios pretenden que los trabajadores tenga una iniciativa muy clara conseguir propósitos y que consigan una meta final, cuando creas un ambiente extraño baja el rendimiento del equipo.
• ABSENTISMO LABORAL: Cuando el trabajador está en un estado de estrés, cansancio, lo que produce un aumento de absentismo, una bajada de productividad y un número mayor de bajas laborales.
• CAÍDA DE LA PRODUCTIVIDAD: Un empleado estresado no es un trabajador productivo. Un clima laboral positivo es fundamental y es algo muy valorado por la plantilla.
• FALTA DE FLEXIBILIDAD: Cuando los trabajadores se manifiestan en el entorno de flexibilidad horaria del entorno del trabajo. Muchos empresarios, piensan en que depende el tiempo del descanso que se tomé con su salario laboral. Dependen mucho de las horas que se trabaja en casa son igualmente de importantes para quién dirija la gestión de Recursos Humanos.

Modelo Werther y Davies

La administración personal debe de reunir estos requisitos:

1. Planificación
2. Desarrollo
3. Evaluación
4. Compensación
5. Control

MODELO DE IDALBERTO CHIAVENATO

La gestión de la empresa se focaliza en 6 características:

• ADMISIÓN
• DESARROLLO
• RETENCIÓN
• MONITOREO Y CONTROL

MODELO DE CARLOS BUSTILLO:

EL plan de estrategia que se utiliza en el puesto del trabajo en el departamento de Recursos, es tener una visión sobre la estrategia general en una empresa, es decir, alcanzar un objetivo que permita la supervivencia y el desarrollo  en el entorno. Nos basamos en la motivación.

Las actividades de la Dirección de Recursos Humanos son:

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
• PERFILES DE COMPETENCIA
• INVENTARIO Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
• OBJETIVOS
• EVALUACIÓN PERSONAL
• FORMACIÓN
• PROMOCIÓN
• RENUMERACIÓN

MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

En la actualidad observamos que en las empresas siempre quieren mejorar y destacar su producto o servicio y hacerle frente al departamento que está innovando el producto o servicio que nosotros realizamos.

La competencia es un estado de conocimientos, habilidades, aptitudes, actitudes, rasgos de personalidad y motivación que una persona pueda desempeñar unos requisitos para el puesto de trabajo.

Como por ejemplo, investigan y crean nuevos productos.

FUNCIONES DE LA DIRECIÓN DE PERSONAS

Gestión de los Recursos Humanos:

1. Planificación de plantillas.
2. Descripción del puesto de trabajo
3. Reclutamiento y selección de personal.
4. Acogida de nuevos trabajadores
5. Valoración del puesto de trabajo y retribución
6. Evaluación del desempeño
7. Formación y desarrollo
8. Relaciones laborales
9. Prevención de riesgos laborales
10. Reducción de plantillas y descontratación de trabajadores.

Funciones relacionadas con la administración:

1. Elaboración de nóminas
2. Trámites de la Seguridad Social
3. Control de absentismo
4. Trámites relacionadas con infracciones y sanciones
5. Trámites de contratación
6. Trámites relacionados con la finalización de la relación laboral
7. Trámites relacionadas con bajas y excedencias
8. Información

CONCLUSIÓN:

A lo largo del tema, hemos estado viendo que cada autor tiene muchas variedades de organizar el trabajo que vaya a realizar el empleado, en el departamento de Recursos Humanos.

Desde mi punto de vista ha pasado un período de tiempo muy largo, en el que la empresa se va actualizando. El que más me ha llamado la atención de todos, es el autor McGregor, el que propuso la magnifica idea de la Teoría X y la Teoría Y.

Porque en una empresa el trabajador, se puede sentir motivado y al contrario le permite el privilegio de que el Jefe le mande ordenes al empleado , al igual que podría que el trabajador se sienta motivado para realizar el trabajo cuyo objetivo es entregarle un trabajo perfecto a su Jefe.